Til Distriktshåndbokas forside

Forrige side
Neste side





STRATEGISK PLANLEGGING

Rotarys strategiske plan setter rammen for organisasjonens fremtid og sikrer at den fortsetter å være en respektert organisasjon som bidrar positivt til samfunnet.

Rotarys lederskap har utarbeidet en strategisk plan som skal vise vei de kommende år. Arbeidet begynte med at det i 2017 ble gjennomført en stor medlemsundersøkelse som har resultert i en ny visjon, ny misjon og i nye strategier. Disse ble vedtatt i 2018, og er gjeldene fra 1.7.2019. I dette arbeidet har styrene for Rotary International (RI) og The Rotary Foundation (TRF), gått sammen og for første gang utarbeidet og vedtatt felles strategier.

Visjon

Sammen ser vi en verden der mennesker forenes og arbeider for å skape varig endring – over hele kloden, i våre lokalsamfunn og i oss selv.

Misjon

Vi yter service til andre, fremmer integritet, verdensforståelse, velvilje og fred gjennom vårt yrkesbaserte felleskap av engasjerte medlemmer.

 

Strategier

Øke vår betydning

·         Utrydde polio og bruke det vi har oppnådd i det videre arbeidet

·         Sette søkelyset på våre programmer og våre tilbud

·         Forbedre vår evne til å oppnå resultater og å måle betydningen av innsatsen

Utvide vår rekkevidde

·         Øke og diversifisere medlemskap og deltakelse

·         Lag nye kanaler for å komme inn i Rotary

·         Øke Rotarys åpenhet og appell

·         Bygge bevissthet om vår betydning og merkevare

Forbedre deltagernes engasjement

·         Støtte klubbene slik at de kan engasjere medlemmene bedre.

·         Utvikle en økt medvirkningskultur i klubbene for å gi større engasjement og aktivitet som gir verdi 

·         Tilby nye muligheter for personlige og profesjonelle forbindelser

·         Tilby lederutvikling og ferdighetstrening

Øke vår evne til å tilpasse oss

·         Bygge en kultur for forskning, innovasjon og vilje til å ta risiko

·         Effektivisere styring, struktur og prosesser

·         Legge styringen til rette slik at det kan fremmes flere forskjellige perspektiver i beslutningsprosessen

TIPS FOR EN AKTIV OG FREMGANGSRIK KLUBB


Klubber som lykkes kjennetegnes ved at de fremmer innovasjon og fleksibilitet.

·         Hvordan ser klubben deres ut?

·         Er den morsom og energisk?

·         Er den fremstående og er dere stolte av den?

·         Har den sin egen identitet?

·         Har den en signaturaktivitet som den er kjent for?

·         Er det mangfold blant medlemmene?

·         Er medlemmene åpne for nye idéer?

·         Er de engasjerte?

·         Når dere tenker på deres klubb, er den slik som dere vil ha den?

 

Her er noen tips fra gode klubber som kanskje kan være til hjelp:

·         Sett opp langsiktige mål som kan bidra til å gjøre klubben mer effektiv

·         Sett opp årlige mål som støtter de langsiktige målene

·         Informer og engasjer alle medlemmer

·         Sørg for at det er effektiv kommunikasjon mellom medlemmene og distriktslederne

·         Sørg for kontinuitet mellom lederne fra ett år til det neste

·         Tilpass vedtektene slik at de speiler klubbens virksomhet

·         Tilby stipend

·         Involver alle klubbens medlemmer

·         Tilby regelmessig og konsekvent opplæring

·         Opprett komiteer for alle klubbens virksomheter: administrasjon, medlemskap, PR, serviceprosjekter og Rotary Foundation.

 

«Sørg for at alle medlemmer er aktive i et klubb-prosjekt eller har en oppgave. Når medlemmer engasjerer seg i klubben lærer de mer om Rotary, hvilket bidrar til at de blir værende i klubben som aktive medlemmer. Aktive medlemmer kjenner ansvar og engasjere seg i klubbens prosjekter. Når klubbene har ungdomsutveksling er det veldig gunstig om innkommende ungdom møter jevnlig i klubben og at alle medlemmene får anledning til et eget samvær, for eksempel en egen ettermiddag, helg, tur, el.lign.»